Tarenivoska
Cashflow klar sehen
Unsere Arbeit ist aus konkreten Projekten mit Kleinstbetrieben entstanden und hat sich Schritt für Schritt zu einer klaren Methodik für Cashflow-Planung entwickelt, aktualisiert für 2026.
2023
Erstes gemeinsames Cashflow-Projekt für Kleinstbetrieb
In diesem Jahr haben wir zum ersten Mal gemeinsam an einem Projekt für einen kleinen Onlinehändler gearbeitet. Die Inhaberin kämpfte mit saisonalen Schwankungen und fehlender Übersicht über kommende Zahlungen. Wir entwickelten eine einfache Tabellenstruktur und einen monatlichen Blick nach vorne. Dabei merkten wir, wie gross der Bedarf an verständlicher Cashflow-Planung im Mikrounternehmensbereich ist. Aus dieser Erfahrung entstand die Idee, unsere verschiedenen Hintergründe zu bündeln und ein gemeinsames Angebot aufzubauen.
2024
Entwicklung der eigenen Cashflow-Methodik
Im folgenden Jahr haben wir unsere internen Methoden geschärft. Wir testeten mit mehreren kleinen Betrieben aus Handel und Dienstleistungen, wie sich Cashflow-Planung in ihren Alltag integrieren lässt. Daraus entstanden das Minimal-Cashflow-Modell, die Cashflow-Spurensuche und der Werkzeug-Canvas. Parallel legten wir den Grundstein für Tarenivoska als eigene Marke, definierten unsere Werte und entwickelten erste standardisierte Vorlagen, die sich flexibel anpassen lassen.
2025
Start von Tarenivoska mit klarer Ausrichtung auf Mikrounternehmen
Mit der Gründung von Tarenivoska und dem Start von tarenivoska.sbs haben wir unseren Ansatz öffentlich gemacht. Wir begannen, Kleinstbetriebe gezielt anzusprechen, die zwischen Wachstumsideen und finanzieller Unsicherheit stehen. Unsere Projekte wurden strukturierter, unsere Berichte klarer. Wir führten den Vier-Augen-Cashflow ein, um jede Prognose zu prüfen, und dokumentierten unsere Annahmen konsequent. Seitdem begleiten wir eine wachsende Zahl kleiner Betriebe in Deutschland und passen unsere Werkzeuge laufend an neue Situationen an. Results may vary.
Werte, die unsere Arbeit mit Mikrounternehmen leiten
Unsere Werte sind aus vielen Gesprächen mit Inhaberinnen und Inhabern kleiner Betriebe entstanden. Sie prägen, wie wir arbeiten, welche Werkzeuge wir entwickeln und wie wir über Chancen und Grenzen von Cashflow-Planung sprechen.
01
Transparenz in jedem Schritt der Cashflow-Planung
Transparenz bedeutet für uns, dass Sie jederzeit nachvollziehen können, wie eine Zahl in Ihrem Cashflow-Plan zustande kommt. Wir dokumentieren Annahmen, zeigen Spannbreiten statt nur einen Wert und sprechen offen über Unsicherheiten. So können Sie selbst beurteilen, wie stabil eine Aussage ist und welche Spielräume Sie haben. Wir teilen unsere Überlegungen, statt nur ein Ergebnis zu präsentieren. Past performance doesn't guarantee future results, und genau deshalb legen wir Wert auf klare Grundlagen.
Wir erklären jede Zahl und jede Annahme offen und nachvollziehbar.
Ehrliche Einschätzung statt Versprechen
Wir sprechen ehrlich über Chancen und Grenzen von Cashflow-Planung. Das heisst, wir zeigen nicht nur, wo sich Engpässe abmildern lassen, sondern auch, wo die Zahlen deutliche Risiken signalisieren. Wir vermeiden übertriebene Versprechen und halten fest, welche Faktoren sich unserer Kontrolle entziehen. So behalten Sie die Verantwortung und treffen Entscheidungen auf einer klaren Grundlage. Results may vary, und wir machen deutlich, warum das so ist.
Selbstständigkeit der Inhaber stärken
Unsere Werkzeuge sind so gestaltet, dass Sie sie nach der gemeinsamen Einführung
selbst weiterführen können. Wir reduzieren die Anzahl der Eingabefelder, verwenden
Begriffe aus Ihrem Alltag und bauen kurze Routinen auf, die sich in Ihren
Wochenablauf einfügen. Wenn sich Ihr Betrieb verändert, passen wir die Struktur
gemeinsam an, statt alles neu zu erfinden. So entsteht eine langfristige Begleitung,
die Ihre Eigenständigkeit stärkt.
Struktur gibt Sicherheit im Alltag
Wir arbeiten in klaren, wiederkehrenden Schritten. Analyse der Ist-Zahlungsströme,
Aufbau eines einfachen Plans, gemeinsamer Testlauf, anschließende Anpassung. Diese
Struktur hilft, auch in hektischen Phasen den Überblick zu behalten. Sie wissen, was
als Nächstes kommt und welche Informationen wir brauchen. Dadurch wird
Cashflow-Planung von einer einmaligen Aktion zu einem festen Bestandteil Ihres
unternehmerischen Rhythmus.
05
Respekt für die Realität kleiner Betriebe
Wir begegnen den Menschen hinter den Zahlen mit Respekt. Viele Kleinstbetriebe tragen persönliche Geschichten, familiäre Verantwortung und begrenzte Reserven. Das berücksichtigen wir, wenn wir Vorschläge machen. Nicht jede rechnerisch sinnvolle Option passt zum Leben der Inhabenden. Deshalb verbinden wir unsere Analysen immer mit einem Gespräch über Machbarkeit, Tempo und Belastbarkeit. So entstehen Entscheidungen, die nicht nur auf dem Papier tragen.
Wir reduzieren Komplexität, damit Sie schneller Entscheidungen zu Ihrem Cashflow treffen können
Einfach anfangen
Wir starten immer mit dem, was Sie bereits nutzen. Kontoauszüge, Rechnungsordner, vielleicht eine einfache Liste. Aus diesen Quellen destillieren wir die entscheidenden Zahlungsströme und übersetzen sie in eine leicht verständliche Struktur. Unser Ansatz heisst Minimal-Cashflow-Modell und folgt drei Schritten: sammeln, sortieren, vereinfachen. So vermeiden wir, dass Sie sich in Details verlieren, und schaffen eine Basis, auf der Sie in kurzer Zeit belastbare Entscheidungen treffen können.
Alltag zuerst
Viele Werkzeuge scheitern, weil sie nicht in den Alltag der Inhaberinnen und Inhaber passen. Wir entwerfen unsere Cashflow-Planung deshalb immer entlang Ihrer Gewohnheiten. Nutzen Sie ohnehin das Smartphone, bauen wir darauf auf. Arbeiten Sie lieber am Schreibtisch, bekommt der Plan seinen festen Platz dort. Wir testen das Werkzeug in kurzen Runden, passen Kategorien an und streichen alles, was Sie nicht brauchen. So entsteht ein System, das Sie wirklich nutzen und nicht nach zwei Wochen wieder weglegen.
Vom Plan zur Aktion
Wir betrachten Cashflow-Planung als laufenden Dialog, nicht als einmaliges Dokument. Darum verbinden wir jede Übersicht mit konkreten Routinen. Wöchentliche Aktualisierung, kurze Rückschau, klare Entscheidung für die nächste Phase. Wir nennen das Cashflow-Rhythmus. Er sorgt dafür, dass aus Zahlen Handlungen werden. Sie sehen frühzeitig Engpässe, können Lieferanten ansprechen, Investitionen staffeln und Reserven planen, statt nur auf Kontostände zu reagieren.
Team Tarenivoska
Wir sind ein kleines, eingespieltes Team mit Fokus auf Cashflow-Planung für Kleinstbetriebe in Deutschland.
Lea König
Lead Consultant Finanzen
1
Cashflow-Planung für Mikrobetriebe
Betriebswirtschaftslehre Schwerpunkt Finanzen Hochschule in Süddeutschland
kleines Handelsunternehmen
Schwerpunkte Team
Cashflow-Analyse
Vereinfachung komplexer Daten
Moderation von Entscheidungsrunden
Methoden
Cashflow-Spurensuche
Minimal-Cashflow-Modell
Szenario-Skizzen für Engpässe
Qualifikationen
Zertifikat in Rechnungswesen und Controlling
Weiterbildung Liquiditätsplanung für kleine
Unternehmen
Fortbildung Digitalisierung betriebliclicher
Finanzprozesse
Wir übersetzen komplexe Finanzdaten in klare Bilder, damit Kleinstbetriebe ruhig planen können. Als Lead Consultant hält sie die Fäden zwischen Analyse, Gespräch und Umsetzung zusammen.
Sie hat über mehrere Stationen in kleinen Betrieben erlebt, wie schwer es ist, zwischen Tagesgeschäft und Finanzüberblick zu wechseln. Bei Tarenivoska verantwortet sie die Methodik Cashflow-Spurensuche, mit der wir Zahlungsströme sichtbar machen. In Gesprächen achtet sie besonders darauf, dass Inhaberinnen und Inhaber jedes Element des Plans nachvollziehen können. So entsteht Vertrauen in die eigenen Zahlen und mehr Ruhe bei wichtigen Entscheidungen.
Jonas Weber
Operations Director
2
Struktur und Umsetzung
Wirtschaftsinformatik mit Praxisfokus Fachhochschule in Nordrhein-Westfalen
lokales Dienstleistungsunternehmen
Schwerpunkte Team
Tool-Design
Prozessanalyse
Datenaufbereitung
Methoden
Werkzeug-Canvas
Iterative Tool-Reviews
Alltags-Check der Routinen
Qualifikationen
Zertifikat Projektmanagement in kleinen
Unternehmen
Weiterbildung Prozessoptimierung Finanzabläufe
Er baut aus verstreuten Daten robuste, schlanke Werkzeuge, die Kleinstunternehmen ohne Schulung nutzen können. Als Operations Director sorgt er dafür, dass jedes Projekt strukturiert läuft.
Er kommt aus der Praxis kleiner Betriebe, in denen jede Stunde zählt. Bei Tarenivoska entwickelt er die Methode Werkzeug-Canvas, mit der wir gemeinsam mit den Inhabenden festlegen, wie ein Cashflow-Tool aussehen soll. Sein Schwerpunkt liegt darauf, technische Hürden zu senken und bestehende Systeme sinnvoll einzubinden. So entstehen Lösungen, die den Alltag erleichtern, statt zusätzlichen Aufwand zu erzeugen.
Mira Scholz
Relationship Lead
3
Begleitung und Kommunikation
Kommunikationsmanagement Hochschule in Norddeutschland
Beratungsnahe Dienstleistungsfirma
Schwerpunkte Team
Aktives Zuhören
Strukturierte Gespräche
Prioritätensetzung
Methoden
Klarheitsgespräch
Entscheidungs-Check-ins
Reflexion von Plananpassungen
Qualifikationen
Weiterbildung Gesprächsführung für
Beratungsprozesse
Seminar psychologische Aspekte unternehmerischer
Entscheidungen
Fortbildung Kundenbetreuung im B2B-Bereich
Sie hört genau hin, wie sich finanzielle Unsicherheit im Alltag anfühlt, und übersetzt das in klare Prioritäten. Als Relationship Lead begleitet sie Mandate über längere Zeiträume.
Sie hat in mehreren kundenorientierten Rollen erlebt, wie wichtig Vertrauen und Kontinuität sind. Bei Tarenivoska verantwortet sie die Methode Klarheitsgespräch, mit der wir Erwartungen, Sorgen und Ziele zu Beginn eines Mandats sortieren. Sie achtet darauf, dass Entscheidungen aus dem Cashflow-Plan zu den Lebensrealitäten der Inhaberinnen und Inhaber passen. So wird aus Zahlenarbeit ein tragfähiger Begleitprozess.
Tobias Brandt
Quality Reviewer
4
Datenqualität und Kontrolle
Controlling und Finanzen Hochschule in Mitteldeutschland
kleiner Produktionsbetrieb
Schwerpunkte Team
Datenprüfung
Dokumentation
Strukturierte Analyse
Methoden
Vier-Augen-Cashflow
Annahmen-Logbuch
Dokumentations-Checklisten
Qualifikationen
Zertifikat internes Kontrollsystem KMU
Fortbildung Datenqualität in Finanzprozessen
Er prüft Zahlen und Aussagen sorgfältig, bevor sie in unsere Cashflow-Übersichten einfließen. Als Quality Reviewer achtet er darauf, dass unsere Arbeit nachvollziehbar und dokumentiert bleibt.
Er bringt Erfahrung aus internen Rollen kleiner Betriebe mit, in denen Genauigkeit über wichtige Entscheidungen entscheidet. Bei Tarenivoska hat er die Methode Vier-Augen-Cashflow entwickelt. Sie stellt sicher, dass jede Prognose, jede Annahme und jede Berechnung einmal zusätzlich geprüft wird. Er dokumentiert, welche Datenbasis verwendet wurde und welche Grenzen die Aussagekraft hat. Das stärkt Transparenz und macht spätere Anpassungen leichter möglich.
Bereit für mehr Klarheit
Wenn unsere Geschichte Ihnen vertraut vorkommt und Sie das Gefühl haben, ständig zwischen Konto, Steuerunterlagen und Mahnungen zu pendeln, dann lassen Sie uns sprechen. Wir schauen gemeinsam auf Ihre Zahlungsströme, bauen eine erste einfache Vorschau und prüfen, ob unsere Art der Cashflow-Planung zu Ihrem Betrieb passt. Ergebnisse können unterschiedlich ausfallen. Past performance doesn't guarantee future results.